Postgrau en Competències Directives

En l'actualitat, les empreses i els seus professionals es troben dins un paradigma d'incertesa subjectes a un entorn molt competitiu, en constant canvi i variabilitat. Aquestes particularitats generen necessitats d'adaptació ràpides, fiables i concretes, així com la recursivitat constant a la innovació, per tal de mantenir la capacitat de resposta de les organitzacions vers les noves realitats que es presenten. 
Les competències directives són imprescindibles en aquests processos d'orientació per  a l'assoliment dels objectius previstos i la seva millora potencial, fent-se encara més necessàries en  un clima d'incertesa.  Això implica que cal desenvolupar les capacitats comunicatives i de negociació, així com de motivació, per tal d'evitar inseguretats i generar confiança tant en l'àmbit extern de l'organització, com en l'àmbit intern. 
Així doncs, aquest postgrau és aconsellable per tal d'aconseguir un lideratge efectiu al món de l'enginyeria. Els professionals no només han de saber gestionar processos productius, sinó que també han de ser capaços de liderar i motivar equips professionals, tot implicant les persones que els formen en una millora contínua dels resultats. És vital doncs, que es mostri a l'avantguarda de les noves tendències i eines de lideratge, com el coaching, l'anàlisi transaccional o el mindfulness, per tal de fer més operativa i competitiva l'organització. 
En definitiva, es tracta d'un nou concepte de gestió empresarial que s'adreça directament a les persones, on el lideratge efectiu i adequat d'un equip es configura com la base per a fer créixer el valor afegit d'una organització i posicionar-la, d'aquesta manera, com a puntera dins el seu sector econòmic específic.

1 Lideratge i responsabilitat directiva.

• Liderar a partir de la visió, missió i valors de l'empresa.
• Què es necessita per a ser un bon líder? Decàleg del líder efectiu. 
• Tipologies de lideratge.
• El líder efectiu vs. El líder ineficient.
• Les metes. El sentit de direcció.
• Anàlisi DAFO  (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats).

2 Eines de coaching per a un lideratge orientat als resultats

• Tècniques d'autogestió. 
• Realitat vs. interpretació per tal d'evitar conflictes.
• Responsabilitat vs. Victimisme.
• Escolta activa.
• Feedback constructiu.
• Ment oberta per liderar diferents personalitats.
• Pla d'acció orientat a resultats específics.

3 Comunicació eficaç

• Estils comunicatius. Passiu/Assertiu/Agressiu.
• L'assertivitat. Eficiència en la comunicació.
• Tècniques per ser assertiu/a.
• Mètode D.E.P.A. (Descriure, Expressar, Preguntar, Agrair).
• Anàlisi Transaccional aplicat a la comunicació.

4 Gestió de la incertesa i motivació cap al canvi

• Zona d'influència vs. zona de preocupació.
• Zona de confort vs. zona d'aprenentatge. 
• Gestió de les pors davant dels canvis.
• Eines d'Intel•ligència emocional per a directius.
• Autocreença / confiança / autoestima.
• Responsabilitat / compromís.
• Acció. Pla d'acció per ser més eficient a l'empresa.  

5 Nous reptes Empresarials. Creences limitants vs. creences potenciadores

• Les creences i el seu efecte d'autojustificació. 
• Com detectar les creences?
• Controles tu les creences o et controlen a tu?
• Creences potenciadores / Com podem transformar les creences limitants?

6 Planificació estratègica i gestió del temps

• El pensament estratègic.
• La planificació estratègica.
• Gestió de nous escenaris.
• Gestió del temps.
• Eines orientades a resultats.

7 Eines de Mediació i Negociació

• Posicions negociadores: win to win.
• Tàctiques fonamentals en la negociació.
• Comunicació no verbal per a una negociació eficaç.
• Mediació per a la resolució de conflictes.
• Anàlisi Transaccional i PNL aplicat a la negociació.

El curs va dirigit a tots els professionals que aspiren a ocupar un rol de directiu en algun moment de la seva carrera professional, o que necessiten millorar les seves habilitats de lideratge.