Postgrau en Direcció i Lideratge en la Indústria

Els responsables de la gestió de la producció, i en general de les operacions industrials, habitualment responen a un perfil amb una sòlida base tècnica. No obstant això, tenint en compte els reptes de canvi i eficiència als quals es troben sotmeses les empreses manufactureres, és indubtable que cal reforçar un conjunt complementari de competències en gestió i direcció. En aquest context el perfil d'un Director de Producció, d'Operacions, Industrial o Tècnic ha de ser multidisciplinari. Les competències essencials que demana el mercat es poden resumir en les següents: 
 
• Esperit emprenedor: per convertir les idees en accions reals que preservin o generin valor per a l'organització. 
• Capacitat de lideratge: per assolir objectius consensuats entre totes les persones. 
• Creativitat: entesa com la capacitat de generar noves idees per resoldre problemes o trobar alternatives. 
• Capacitat de gestió: per equilibrar i optimitzar els recursos i arribar als objectius definits. 
• Coneixements financers: que suportin la presa de decisions operatives així com per a la correcta avaluació de les inversions que depenguin d'ell. 
Amb l'objectiu de potenciar les competències en gestió i direcció dels responsables vinculats a les operacions industrials, la Fundació CIM ha concebut el Postgrau en Direcció i Lideratge a la Indústria, en què es presenta una selecció equilibrada dels diferents camps del management enfocats des de la perspectiva industrial.

1 Innovació i Entrepreneurship

• Innovació en processos. El dilema de l'innovador
• Innovació en operacions de serveis
• Model de negoci:
  • Metodologia per a l'anàlisi del model de negoci
  • Innovació en el model de negoci
  • Proposta de valor. 
• Business Plan:
  • Necessitat, oportunitat i negoci
  • Estructura d'un pla de negoci
  • Realització d'un pla de negoci
• Industrialització de nous productes
  • Disseny per a la producció, muntatge i servei (DFMA)
  • Decisions "Make or Buy"
  • Product to cost: els costos de producció durant la fase de disseny

 
2 Finances de les operacions industrials

• Comptes i cicle comptable: llibre diari, llibre major, balanç de sumes i saldos.
• Anàlisi d'estats financers
  • Estructura financera i estratègies de finançament
  • Rendibilitat econòmica, financera i endeutament.
• Finances Operatives
  • Necessitats operatives de fons i fons de maniobra
  • Cicle de caixa: rotació stocks, clients i compres
  • Solvència i rendibilitat des de les operacions.
• Comptabilitat de costos
  • Sistemes de costos industrials
  • Punt d'equilibri (break-even)
  • Mètode activity-based-costing (ABC).
• Valoració d'inversions.
• Productes financers industrials.
• Quadre de comandament integral (Balanced score card).
• Lean Accounting
  • Valoració inversions en projectes Lean-Six Sigma (reducció de costos)
  • CashFlows associats a reducció temps de cicle, WIP, colls d'ampolla, temps d'atur
  • Principis Lean en la comptabilitat interna. Replantejant els KPI's i reports.
     

3 Gestió de projectes

• Cicle de vida del projecte: planificació, supervisió, anàlisi de resultats i tancament. 
• Pressupost i rendibilitat d'un projecte.
• Diagrama de Gantt i camí crític.
• Rols i responsabilitats.
• Govern d'un projecte.
• Mitigació de riscos i resolució d'incidències.
• Tècniques, eines i millors pràctiques de planificació i monitorització: KPI's.
• Report del grau de progrés d'un projecte.
   

4 Habilitats directives i gestió de persones

• Habilitats directives
  • La comunicació a l'entorn professional.
  • Lideratge i direcció de persones. Models de comportament
  • Negociació efectiva.
  • Resolució de conflictes.
  • Gestió del temps i de l'estrès
  • Parlar en públic i presentacions professionals.
• Recursos humans.
  • Rellevància estratègica del departament de RH.
  • Relacions laborals: gratificacions, baixes, descansos, etc.
  • Interacció amb el comitè d'empresa.
  • Contractació de personal (fix, temporal, discontinu).
  • Polítiques retributives: establiment d'objectius i avaluacions processos judicials.
• Potenciació del perfil professional
  • Eines per millorar l'empleabilitat (CV professionals, entrevistes, estratègies per a la carrera professional)
  • Coaching & anàlisi competencial personalitzat (Test DISC)

A aquells enginyers i professionals de perfil tècnic que crea or millorar les seves competències directives per exercir un lloc de responsabilitat dins de la indústria.