Màster Executive en Supply Chain Management. Direcció d'Operacions i Logística Integral en un entorn Lean Management

objectius:
Qüestionar els sistemes actuals d'organització i gestió de la cadena logística.
Analitzar, orientar i definir estratègicament la cadena logística global en els diferents sectors, implementant i adaptant noves tecnologies per potenciar els serveis logístics de l'empresa.
Dissenyar i implementar nous sistemes i metodologies per millorar la gestió de les relacions entre els proveïdors, empreses, operadors i clients finals.
Gestionar eficaçment els equips humans amb els que han de col · laborar en el canvi cultural que representa la implantació d'una estratègia integrada de la Supply Chain Management.

Prestigiós Quadre Docent:
Directors de logística i professionals en actiu de grans empreses del sector.
Professors de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) i col · laboració de la Universitat de Cranfield (Regne Unit).
El màster té com a soci estratègic a Accenture i compta amb la col.laboració d'empreses rellevants de diversos sectors.

METODOLOGIA
? Sessions conceptuals de la cadena logística, de les operacions i de la seva gestió, fomentant l'intercanvi de coneixements i experiències entre els participants.
? Ús de l'Estudi / Discussió de casos reals que permetran aplicar els coneixements adquirits.
? Conferències i debats per part de professionals, que et permetrà conèixer i analitzar les experiències en l'aplicació dels conceptes de la SCM, operacions i logística en empreses de diferents sectors.
? Visites tècniques a empreses, contacte directe amb la situació real en logística, operacions i supply chain management de diferents sectors.
? Curs Taller Creuer Ports de la Mediterrània Short Sea Shipping.
? Projecte final: realització d'un projecte en equips, i de forma tutoritzada, sobre un tema o projecte real sobre algun aspecte de la Supply Chain Management, Operacions o de la Logística Integral.

1. Introducció a la Cadena Logística. World Class Logistics. Lean Operations Strategy
1.1 Visió global de la Supply Chain Management. Oportunitats i Amenaces de la Supply Chain.
1.2 Disseny Estratègic de la cadena de subministrament. Supply Chain Management "
"2. Visió General de l'Empresa
2.1 Organització i polítiques de Recursos Humans
02/02 Finances per a NO financers. Aspectes econòmics, financers, pressupostaris i de costos
03/02 Supply Chain Management Sostenible. Sostenibilitat de la cadena de subministrament "
"3. La cadena logística en l'àrea de distribució. Lean Distribution.
3.1 Mercat. Relació amb clients:
El mercat. Màrqueting. E-Commerce. Creació de valor per al client.
Definició del nivell de servei.
Canals de Distribució. Estratègies de canal i implicacions logístiques. Xarxes de distribució.
3.2 Distribució i operacions logístics
La forma de subcontractació de les operacions logístiques.
Distribution. Logistic Outsourcing.
3.3 La gestió del transport
3.4 Estratègies de col · laboració i integració amb clients
Implantació de programes de col · laboració avançada amb els clients: ECR, CPFR, VMI, etc .. "
"4. Lean Supply Chain Management. Lean Management en el disseny i gestió de la cadena de subministrament.
4.1 Disseny estratègic de la cadena de subministrament
2/4 Lean supply chain management
Lean Business Management.
Lean Manufacturing.
Lean Planning.
Sistemes de Producció de Toyota.
Sistemes de Planificació a la SCM. Planificació Just In Time. - Kanban.
Disseny del V.S.M. (Value Stream Map) de tota la cadena de subministrament.
4/3 Lean planning. evolució dels sistemes de planificació i control de les operacions
04/04 Lean materials handling. Logística interna "
"5. La cadena de subministrament en producció. Enginyeria de processos i enginyeria de productes. Lean manufacturing
01/05 Enginyeria de productes. Reenginyeria de processos i enginyeria concurrent
gestió de la innovació empresarial
5/2 Qualitat total. (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) TQM model EFQM. Six Sigma.
3/5 Lean Manufacturing:
Grups de millora i de resolució de problemes.
Creació de flux. Millora de processos.
Qualitat Total.
Gestió Integral d'Actius.
Visió global de la fàbrica. Eines de diagnòstic.
Canvi cultural llegeixin en fabricació.
5.4. - Gestió del manteniment. TPM, Total Productive Maintenance "
"6. La cadena de subministrament en compres i aprovisionament. Lean Buying, Lean Supplying, Outsourcing.
01/06 Lean management en els processos de compres
Estratègia de compres i gestió de l'aprovisionament. ¿Fabricar o Subcontractar? .
El disseny estratègic de les compres. Outsourcingen la S.C.M.
Lean Buying i Lean Supplying.
6/2 Estratègia de compres i aprovisionament. Outsourcing-insourcing
06/03 Externalització, outsourcing. Deslocalització
6.4. Disseny avançat de magatzems "
7. Anàlisi logístics per sectors. Visites.
"8. Logística Internacional
8/1 Gestió del transport. transport internacional
02/08 Globalització. mercat xinès i sud-est asiàtic
"9. Curs Creuer Short Sea Shipping. Logística marítima.
Quatre dies de durada, a bord d'un dels cruise-ferri que la companyia Grimaldi té destinats en la ruta Barcelona-Roma.
Els objectius de curs són:
- Formar en la logística intermodal, els serveis marítims de curta distància i les autopistes del mar.
- Impulsar una logística sostenible a través d'un ús eficient dels modes de transport.
- Fomentar la utilització de les línies Short Sea Shipping mitjançant la difusió de les seves característiques i particularitats.
- Treballar en equip per proposar solució a un problema logístic incloent un exercici pràctic sobre costos i nivells de servei i comparant l'ús de les autopistes del mar amb el transport terrestre.
Inclou classes teòriques, tallers pràctics sobre el vaixell, treball en equip per resoldre un cas i visita als ports de Barcelona i Civittavecchia.
Aquest curs està cofinançat per la Unió Europea mitjançant el programa Marco Polo II. "
"10. E-LOGISTICS
1/10 E-Logistics. B2C i B2B.
e-Logistics. El món de l'e-Business. E-Business. E-Commerce.
El B2C: e-fulfilment, l'última milla.
El B2B: e-procurement. Market Places.
Rol de les noves tecnologies en els processos de sourcing i aprovisionament.
Sistemes de pagament. Futur de l'e-Business. La realitat avui i futur de l'e-Commerce.
Models Operatius SC per a Empreses Globals. "
"11. Projecte Final de Màster
Realització en equip sobre un projecte real d'una de les empreses col · laboradores del màster.

Professionals amb funcions directives de gestió o amb potencial directiu.
Responsables de departament i tècnics de les àrees deoperaciones i logística, supply chain (compres, aprovisionament, fabricació, transport, emmagatzematge, distribució) d'empreses industrials i de serveis.
Professionals d'operadors logístics i transportistes.
Professionals amb titulació universitària d'altres sectors que desitgin desenvolupar o reconvertir la seva carrera professional al món de la Supply Chain Management.