Informació del curs
Curs
On-line
100 hores
595 €
Descripció
L'objectiu consisteix a aprofundir en el coneixement del Sistema de Producció sota la Filosofia de Lean Manufacturing i la perspectiva de la millora contínua. Es tracta de detectar i implementar Oportunitats de millora.
• Donar a conèixer als participants les múltiples avantatges resultants de l'aplicació de la Millora Contínua en la seva Organització.
• Dotar-los del coneixement Lean pel que fa a Tècniques, Eines i Metodologia, de manera que obtinguin els coneixements, vocabulari i capacitat per donar suport a una iniciativa Lean en la seva Organització.
• Capacitar per a assumir el paper de promotors de la millora Contínua amb les majors garanties d'èxit
• Donar a conèixer als participants les múltiples avantatges resultants de l'aplicació de la Millora Contínua en la seva Organització.
• Dotar-los del coneixement Lean pel que fa a Tècniques, Eines i Metodologia, de manera que obtinguin els coneixements, vocabulari i capacitat per donar suport a una iniciativa Lean en la seva Organització.
• Capacitar per a assumir el paper de promotors de la millora Contínua amb les majors garanties d'èxit
Temari
Mòdul 1: Eines de la Qualitat
1. Introducció a la Millora Contínua. Metodologia PDCA.
2. La Cultura Lean. Els 7 +1 deixalles. Flux continu.
3. Activitats de Valor Afegit. Activitats de No Valor Afegit.
4. Les eines bàsiques de la qualitat:
a. histogrames
b. Gràfics de Pareto
c. Full de recollida de dades
d. Diagrames de Flux
e. Diagrames causa-efecte. Brainstorming. Diagrama d'arbre i diagrama d'afinitat.
f. Gràfics de control
g. Diagrames de dispersió i correlació.
5. Les eines avançades de la qualitat:
a. Els 5 per què s,
b. AMFE
c. QFD.
6. Exemples pràctics d'aplicació de les eines.
Mòdul 2: Metodologia de les 5 Esses
1. La Metodologia "5 S", base del Lean Management.
2. L'objectiu de les 5 Esses: Creació de gestió participativa i gestió del
lloc de treball.
3. Metodologia "5 S" pas a pas. Els "SOLS".
4. La necessitat del treball en equip.
5. Gestió participativa. Creació de l'àmbit participatiu a nivell operatiu.
6. Exemples pràctics. Exemples d'implantació.
7. Rols i responsabilitats. Definició i assignació de responsabilitats
als diferents nivells.
8. Com coordinar i impulsar la implantació d'un projecte 5 Esses viu.
9. Manteniment i gestió de propostes de millora. dinàmica de
auditories i gestió de propostes de millora.
10. Les 5 Esses com a element motivador.
11. Errors comuns en 5 Esses. Exemples de les trampes a evitar.
12. Conclusions finals.
Mòdul 3: Metodologia SMED
1. La Cultura "Lean". Els 7 +1 malbarataments.
2. Els Problemes com una Oportunitat de Millora.
3. Les activitats de valor afegit.
4. La Metodologia SMED pas a pas.
5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producció.
6. Definició del temps de canvi.
7. Les 4 etapes del SMED.
8. Les operacions internes i les operacions externes.
9. Exemples de posada en pràctica del SMED.
10. Com es passa d'un canvi de 12 hores a un canvi de 4 hores.
11. Exemples pràctics d'aplicació
Mòdul 4: Indicadors TPM de Productivitat (OEE, MTTR, MTBF)
1. La importància del mesurament. Les grans pèrdues.
2. Indicador TPM de Productivitat per excel·lència: OEE. Càlcul de les
taxes de disponibilitat, rendiment i qualitat.
3. Indicadors TPM de Manteniment per excel·lència: MTTR i MTBF
4. Exemples pràctics de càlcul dels indicadors. Resolució.
1. Introducció a la Millora Contínua. Metodologia PDCA.
2. La Cultura Lean. Els 7 +1 deixalles. Flux continu.
3. Activitats de Valor Afegit. Activitats de No Valor Afegit.
4. Les eines bàsiques de la qualitat:
a. histogrames
b. Gràfics de Pareto
c. Full de recollida de dades
d. Diagrames de Flux
e. Diagrames causa-efecte. Brainstorming. Diagrama d'arbre i diagrama d'afinitat.
f. Gràfics de control
g. Diagrames de dispersió i correlació.
5. Les eines avançades de la qualitat:
a. Els 5 per què s,
b. AMFE
c. QFD.
6. Exemples pràctics d'aplicació de les eines.
Mòdul 2: Metodologia de les 5 Esses
1. La Metodologia "5 S", base del Lean Management.
2. L'objectiu de les 5 Esses: Creació de gestió participativa i gestió del
lloc de treball.
3. Metodologia "5 S" pas a pas. Els "SOLS".
4. La necessitat del treball en equip.
5. Gestió participativa. Creació de l'àmbit participatiu a nivell operatiu.
6. Exemples pràctics. Exemples d'implantació.
7. Rols i responsabilitats. Definició i assignació de responsabilitats
als diferents nivells.
8. Com coordinar i impulsar la implantació d'un projecte 5 Esses viu.
9. Manteniment i gestió de propostes de millora. dinàmica de
auditories i gestió de propostes de millora.
10. Les 5 Esses com a element motivador.
11. Errors comuns en 5 Esses. Exemples de les trampes a evitar.
12. Conclusions finals.
Mòdul 3: Metodologia SMED
1. La Cultura "Lean". Els 7 +1 malbarataments.
2. Els Problemes com una Oportunitat de Millora.
3. Les activitats de valor afegit.
4. La Metodologia SMED pas a pas.
5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producció.
6. Definició del temps de canvi.
7. Les 4 etapes del SMED.
8. Les operacions internes i les operacions externes.
9. Exemples de posada en pràctica del SMED.
10. Com es passa d'un canvi de 12 hores a un canvi de 4 hores.
11. Exemples pràctics d'aplicació
Mòdul 4: Indicadors TPM de Productivitat (OEE, MTTR, MTBF)
1. La importància del mesurament. Les grans pèrdues.
2. Indicador TPM de Productivitat per excel·lència: OEE. Càlcul de les
taxes de disponibilitat, rendiment i qualitat.
3. Indicadors TPM de Manteniment per excel·lència: MTTR i MTBF
4. Exemples pràctics de càlcul dels indicadors. Resolució.
Requisits
Requisits tècnics:
Equip informàtic amb un navegador d'Internet instal·lat i en perfecte
funcionament. El navegador ha de tenir instal·lat l'última versió d'Adobe Flash
Player.
Connexió a internet de banda ampla per a poder visualitzar els vídeos de forma
correcta: Un programa editor / visor que pugui obrir documents de "Office" de
Microsoft i un programa / visor de documents PDF (per exemple, Adobe Reader).
Auriculars per seguir les presentacions (o altaveus a l'ordinador en el seu
defecte).
S'aconsella utilitzar doble pantalla en mode extensió per a un millor seguiment de
els exercicis resolts.
Equip informàtic amb un navegador d'Internet instal·lat i en perfecte
funcionament. El navegador ha de tenir instal·lat l'última versió d'Adobe Flash
Player.
Connexió a internet de banda ampla per a poder visualitzar els vídeos de forma
correcta: Un programa editor / visor que pugui obrir documents de "Office" de
Microsoft i un programa / visor de documents PDF (per exemple, Adobe Reader).
Auriculars per seguir les presentacions (o altaveus a l'ordinador en el seu
defecte).
S'aconsella utilitzar doble pantalla en mode extensió per a un millor seguiment de
els exercicis resolts.
Metodologia
Metodologia en línia a través de:
Videos: L'alumne podrà visualitzar les vegades que necessiti els vídeos inserits
corresponents a explicacions, exercicis resolts i casos pràctics.
Exercicis: Podrà també l'alumne visualitzar els vídeos de tots exercicis
resolts, perquè després pugui realitzar-los de forma autònoma.
Metodologia: Per a cada mòdul s'inclou en primer lloc la part teòrica conceptual,
que pot descarregar mitjançant un fitxer i que servirà de guia tècnica per al
desenvolupament del mòdul.
Titulació obtinguda
Un cop realitzat el pagament del curs s'enviarà a l'alumne l'adreça electrònica del nostre campus virtual així com la contrasenya d'accés al curs, amb una validesa de 4 mesos. En finalitzar el curs l'alumne rebrà el certificat acreditatiu com Expert Gestió Lean.
Expert Gestió Lean
Profit Control
Campus i seus: Profit Control
Profit Control
Ctra de Cànoves, 86
08302
Cardedeu
(Barcelona)
Cursos més populars